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望洲系人才塑造合伙人制与内部创业并举成才春

2019-02-03 07:26:31 | 来源: 游戏

  “望洲系”人才塑造:合伙人制与内部创业并举成才

  今年3月,某知名企业董事会4名高管集体辞职,经济下滑引发企业危机从而触发员工离职多米诺骨牌,问题核心再次聚焦民营企业人才流失难点。<选择适当时机去反映/p>

  伴随着全球经济一体化的加速到来和产业分工的日益专业化,企业之间的竞争越来越激烈。从表面上看,企业之间的竞争是企业所提供的产品和服务的竞争,但是,从根本上说,这些产品和服务都是由企业的人才来提供的,因此企业之间的激烈竞争实质上就是对人才的争夺。在国家层面,人才强国战略也体现在十三五规划文件之中,而国内自2014年以来,在双创浪潮指引下,企业如何吸引人才,留住人才,特别在人才流动率相对较高的民营企业之中,成为企业家重点关注的热点议题。

  2016年3月26日,望洲集团与清华大学继续教育学院联合举办的人才培养课程于清华大学开班。此前,2015年7月,望洲财富夏季精英训练营开班;2015年9月,望洲集团与北京大学企业战略管理研修班于北京大学开班;2016年3月,望洲集团与中山大学企业战略管理研修班期开启近两年,望洲集团在人才培养上频频推出新动作,人才战略上再亮组合拳,为企业与社会搭建的产学研平台增添动力,同时进一步完善了望洲系人才的全面培训体系。

  雪球越滚越大,我们肩上的感也越来越沉重,以前关注的是业绩,而现在,除了从客户角度深挖各种可行性之外,如此庞大的员工体系如何发展成长也成为了我们的新课题。望洲集团董事长杨卫国如是说。

  望洲目前在全国有70多家城市,近200家分公司,员工已近7000人,面对如此庞大的员工体系,如何管理统筹关乎望洲的未来发展前景。目前,望洲的人才体系培养和管理团队建设,已经上升到了集团战略的高度。

  坚不能再把话擦掉定不移地推行合伙人制度

  未来

望洲系人才塑造合伙人制与内部创业并举成才春

,我们要更加坚定地推行合伙人制度,把职业经理人变成事业合伙人。我们要与员工分享企业发展带来的红利,把公司利益和员工的利益紧紧捆在一起。20年创业,从白手起家到管理全国近200家分公司,产业横跨汽车、商业、健康、餐饮、文教、科技、金融、资本八大领域,望洲集团董事长杨卫国深知企业的成功源自人才的能力提升,人才的能力提升离不开企业的精心培养。

  望洲集团董事长杨卫国在2016年企业年会上发言

  事实上,望洲集团目前各个分公司板块已经将合伙人制度推进得如火如荼,望洲集团董事长杨卫国表示,望洲集团对于原来不是合伙人制度的,现在也在进行合伙制的改造。望洲人才流动率低,在于稳扎稳打的人才战略,重视人才,绝非一纸空谈。

  我们要更加注重培养望洲系的人才,完善培训体系,推动内部创业,为望洲的未来储备人才,望洲会不失时机地鼓励内部创业,实现企业裂变式地发展。望洲集团董事长杨卫国如是说。

  与北大、清华达成人才战略合作

  在商业形态瞬息万变,模式创新、产品更迭竞争十分激烈的形势下,望洲集团以不变应万变,紧紧抓住人才这一不变的因素,为企业的发展不断注入活力。尤其是2015年以来,集团高度重视人才培养和管理团队建设,把人才培养上升到集团战略的高度。现已与北京大学、清华大学、中山大学、西南财经大学陆续达成人才战略合作,除了希望通过集中培训来提升管理人员的战略思维能力、管理能力和执行能力外,更重要的是督促各级管理人员要形成学习型组织,变个人学习为集体学习,变专业学习为跨界学习,以实现个人能力增强和企业做大做强,强强联合的目的。

  望洲集团与北京大学签署人才培养战略合作仪式

  人才战略,建设学习型组织,是望洲集团应对国内激烈的市场竞争、实现企业战略目标和持续发展的首要的方略,变个人学习为集体学习,变专业学习为跨界学习也是长板理论、强强联合的题中之义。望洲集团董事长杨卫国如是说。

  望洲集团与清华大学签署人才培养战略合作仪式

  望洲集团高管在清华园

  望洲系人才培养鼓励内部创业

  夜光墙贴>  人力资源管理专家西奥多W舒尔茨说过:企业人才多寡是衡量企业整体竞争力的重要标志,没有人才的企业在市场上没有任何竞争力的,企业只有拥有数量足够多的人才才能形成企业的核心竞争力。

  的人才成为平衡棒一种稀缺的资源,拥有高素质人才的多少已经成为衡量企业实力的标准,成为企业内部前途的资本之一。望洲集团一直将人才战略作为提高企业核心竞争力的战略来抓,将人才战略提高到集团发展规划战略层面。关于如何发掘人才,培养人才,留住人才,望洲集团董事长杨卫国在《望洲集团2025十年发展规划》中说到了三点:

  ,望洲人要与那些具有创业心态的,能够自己寻找解决方案,追求而不是混日子的人在一起。第二,要更加坚定地推行合伙人制度,把职业经理人变成事业合伙人。第三,我们要更加注重培养望洲系的人才,完善培训体系,推动内部创业,为望洲的未来储备人才。

  望洲集团由小到大,现已发展成为一家综合性多元化的产业集团。在望洲多年的发展中,一直非常重视人才的培养,所以在望洲人才流动率极低。董事长杨卫国常说,望洲的人才,不会也不能靠挖来挖去。要花心思,培养自身的人才缘分不在万千体系。要舍得花时间,舍得花精力,要有耐心手把手教人。要有为未来储才的意识。如果望洲系的人将来要创业,也应抱着开放的心态,若项目切实可行,团队过硬,鼓励内部创业。

  望洲集团致力于树立百年望洲,践行服务社会、产业强国之使命。重视精英人才的培养和吸纳,与企业的可持续发展愿景是分不开的。调动人才的自我驱动力,将个人利益与公司发展充分结合,才能实现企业发展与人才进步的协调发展。而坚定不移地推进餐饮污水处理设备合伙人制度与鼓励内部创业,也是望洲集团打造百年企业在人才战略方面的创举,为丰富民营企业人才管理办法提供了鲜活案例。

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